Economía circular y menos residuos: la apuesta de Juan Valdez Café en la Argentina

Fuente: Economía Sustentable / Iprofesional – La marca de café premium colombiano aterrizó en el país y abrió sus primeros tres locales en la ciudad de Buenos Aires. ¿Tiene estrategia de sustentabilidad?

Juan Valdez Café inauguró sus primeros tres locales en la Argentina y como parte de su plan de expansión y consolidación local, la firma asumió ciertas prácticas responsables que fomenten la sustentabilidad.

Consultados por Economía Sustentable, desde la firma explicaron que el foco va a estar puesto en acciones “alineadas con los principios de economía circular y minimización de residuos”.

Vasos reutilizables como estrategia para limitar los plásticos de un solo uso.

Así, precisaron que fomentarán el uso de:

  • Vajilla reutilizable: en todas las tiendas, entregan las bebidas en vajilla reutilizable, eliminando el uso de vasos y utensilios de un solo uso siempre que sea posible.
  • Sorbetes biodegradables: utilizan sorbetes biodegradables para quienes los necesiten, en reemplazo de los plásticos, cuyo uso está prohibido.
  • Proyecto reúso: “Comunicamos e incentivamos a nuestros clientes a utilizar vajilla al momento de pedir su bebida. Esta acción contribuye a reducir el uso de materiales descartables y promueve hábitos más sostenibles”, explicaron.

“Además, realizamos donaciones y otras iniciativas para promover un impacto positivo en nuestra comunidad local”, sumaron.

Estrategia global de Juan Valdez Café

A nivel global, y según los resultados de el último análisis de materialidad, la empresa logró identificar 15 temas ordenados por su relevancia, a la vez que detalló que la estrategia de sostenibilidad y su implantación se fundamenten en la certificación Empresa B:

Muy alta relevancia

  • Mujeres cafeteras
  • Relación con el inversionista
  • Calidad e inocuidad
  • Concpeto de comercio justo
Algunas acciones globales para la reducción de emisiones de carbono.

Alta relevacina

  • Reputación
  • Generación de valor a caficultores
  • Innovación
  • Políticas y procedimiento anticorrupción
  • Evaluación de buenas proactivas ambientales y sociales a la cadena
  • Inversión sostenible
  • Agricultura regenerativa

Modera relevancia

  • Economía circular
  • Criterios de compras responsables
  • Adaptación al cambio climático
  • Gobierno corporativo

“Uno de los principales desafíos de la compañía para reducir en un 50% sus emisiones directas hacia 2030 radica en minimizar su consumo de energía en la operación. Además, considerando que el 95% de su huella de carbono proviene de la cadena de valor, el reto adicional es establecer alianzas estratégicas con proveedores y promover esfuerzos colectivos que optimicen las cadenas de producción”, precisaron.

Y sumaron: “En este contexto, durante 2023 se llevaron a cabo los primeros acercamientos con diversos proveedores estratégicos para abordar temas climáticos, destacando la oportunidad de realizar más acciones de sensibilización y negociaciones, incluso en cadenas de suministro ajenas al café”.

Nuevos locales de Juan Valdez Café en Argentina

Recientemente Juan Valdez Café abrió las puertas de su primera sucursal en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, ubicada en Las Heras esquina Austria, en el barrio de Recoleta. “Este nuevo local cuenta con 190 metros cuadrados que albergan una moderna tienda y cafetería”, destacaron desde la firma.

Juan Valéz va a seguir abriendo locales en el país y busca baristas.

“La apertura en Recoleta marca el inicio de una serie de aperturas planeadas para el año y consolida su presencia en el mercado argentino, además de contribuir al desarrollo de las comunidades locales a través de la creación de empleo y la promoción de la cultura cafetera colombiana”, sumaron.

La nueva sucursal de Recoleta presenta un “rebranding” significativo de la marca, con un diseño “más colombiano” que incluye elementos visuales como montañas, plantas de café y el uso destacado del color rojo. Esta renovación refleja la rica herencia cultural de Juan Valdez y su compromiso con la autenticidad del café colombiano.

El plan de expansión de Juan Valdez Café incluye varias aperturas estratégicas en el segundo semestre de 2024. “La siguiente apertura, será a fines de octubre, en Cabildo y Comodoro Rivadavia, en Núñez. En noviembre, planean llegar a Aeroparque y a principios de diciembre, abrirán dos locales en sala de arribos y pre embarque, tanto en Córdoba, como en Neuquén. Antes de fin de año, tienen el plan de abrir otro local en Villa Urquiza cerrando el año con 9 locales totales”.

En este sentido y para apoyar su expansión, Juan Valdez Café está “en búsqueda de nuevos talentos”. “La marca está contratando baristas, encargados y supervisores para sus nuevas sucursales”, informaron.

Hotelga 2024 reunió a autoridades nacionales, regionales y del sector

Fuente: @hotelga_feria – Entre los presentes al acto de inauguración del evento cumbre de los sectores de de hotelería y gastronomía, estuvieron Federico Sturzenegger, Ministro de Desregulación y Transformación del Estado; Daniel Scioli, Secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la República Argentina;  Yanina Martinez, Subsecretaria de Turismo del Ministerio del Interior; Valentín Díaz Gilligan, Presidente del Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires, Visit Buenos Aires y Consejo Federal de Turismo; y Mariano Cúneo Libarona, Ministro de Justicia de la Nación.

A lo largo de tres jornadas, más de 160 expositores presentan las últimas tendencias y todas las novedades del sector en Hotelga 2024, que reúne a los principales actores de hotelería y gastronomía. Sin dudas es el escenario ideal de actualización profesional con una agenda completa de actividades, charlas y conferencias. 

En la inauguración de Hotelga que regresó renovada, estuvieron presentes autoridades nacionales, provinciales, regionales y sectoriales. Allí, el Ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, expresó: “Hemos desregulado diversas actividades como aviones de bajo porte, operadores turísticos, el transporte de pasajeros y la reventa de entradas para que puedan ofrecerle a sus clientes accesos a eventos atractivos que el país tiene como el fútbol o entradas de espectáculos a los turistas o a los convencionistas. Los invito a pensar en libertad, en las nuevas oportunidades que tienen, para desarrollar nuevos negocios que hoy no tienen absolutamente ninguna restricción”. Y agregó: “Hoy con el Decreto n° 957, hemos puesto fin a una discusión de muchos años. Definir qué es el ámbito privado y que es el ámbito público, este decreto deja taxativamente definido que la habitación de un hotel es de ámbito privado”. 

En su turno, el Secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la República Argentina, Daniel Scioli, señaló: “El turismo se va consolidando como el primer empleador mundial. Yo quiero que el turismo sea el primer empleador de la Argentina y esto va de la mano de ustedes. Por eso estamos completamente abocados a programas de promoción que se llevan adelante”.

Por su parte, el Presidente del Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires, Visit Buenos Aires y Consejo Federal de Turismo Valentín Díaz Gilligan, indicó: “En todos los contextos que ha tenido nuestro país, en todos los vaivenes que tiene nuestra economía, ustedes son los que dan empleo, los que invierten y apuestan. La apuesta que hacen ustedes es clave y fundamental, y para nosotros es clave estar al lado de ustedes”. 

Por su parte, la Presidente de AHT, Gabriela Ferrucci expresó: “Hace más de un año nos propusimos renovar HOTELGA, y hoy estamos felices de haberlo logrado. 

Llevar adelante este cambio en un año tan especial de la ARGENTINA fue una gran apuesta para todos los que nos acompañaron, por eso queremos darles un agradecimiento muy especial a todas las empresas proveedoras y entidades gubernamentales, que confiaron en esta nueva propuesta.”.

En su turno, el Presidente de FEHGRA, Fernando Desbots destacó: “Somos un sector susceptible a los vaivenes políticos y económicos, que necesita previsibilidad, estabilidad, reglas claras. Pero, en nuestra actividad, la constante es que siempre seguimos apostando por nuestro país. El anuncio que hizo hoy el Ministro Federico Sturzenegger es sin dudas un gran avance. En 1997 FEHGRA denunció por abuso de posición dominante a SADAIC ante la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia. Es una temática en la que hemos trabajado mucho junto a la Secretaría de Turismo de la Nación; hoy estamos muy agradecidos que hayan interpretado el real alcance que tiene el tema, que las habitaciones del hotel sean consideradas ámbito privado. Esperamos que dentro de un corto tiempo estemos transitando ese sendero de prosperidad. Necesitamos revitalizar el Turismo Interno que significa alrededor del 80% de nuestros ingresos”.

En tanto, el Presidente de Messe Frankfurt Argentina, Fernando Gorbarán, señaló: “Cuando hablamos de gastronomía y hotelería, el concepto que subyace es la hospitalidad, de adelantarse a las necesidades para acercar propuestas. Y es bajo esa premisa que hemos pensado este gran evento. De la mano de AHT y Fehgra, este año presentamos una nueva Hotelga en la que, por primera vez, tenemos el honor de participar como organizadores. La trayectoria de Hotelga y la experiencia de Messe Frankfurt Argentina, se combinan para dar lugar a un evento capaz de integrar innovación, sustentabilidad, networking y una destacada oferta académica de primer nivel”. Y agregó: “A través de nuestra casa matriz y el evento “Ambiente”, el más importante del mundo para la industria de bienes de consumo y sector HORECA, hemos posicionado Hotelga a nivel internacional”. 

Mañana, en el marco de Hotelga 2024 se desarrollará la Gran Final de 11° Edición del Concurso de Hotelería Sustentable organizado por Hoteles más Verdes, con el apoyo de AHT, AIHPY y AHRU, que ya tiene a los finalistas seleccionados y el panel de jurados compuesto por representantes de Argentina, Uruguay y Paraguay tanto de entidades gubernamentales como de asociaciones de turismo. Los ganadores en las diferentes categorías se anunciarán el jueves 29 de agosto de 17 a 20 horas, en el Auditorio Principal de La Rural

En tanto, el viernes se realizará la Gran Final de la 8° Edición del Torneo Federal de Chefs organizado por FEHGRA que busca poner en valor los productos regionales y el trabajo de los cocineros argentinos. Durante las tres jornadas, 21 equipos cocinan en vivo, representando a sus provincias. El Jurado presidido por la chef Narda Lepes, seleccionará a los tres equipos ganadores. Este certamen tiene como fin la promoción y difusión de la cocina argentina, la mejora continua de la calidad y el compromiso por el perfeccionamiento profesional. El ganador se dará a conocer en la exposición el viernes 30 de agosto en el Auditorio Principal de La Rural, de 18 a 20 horas.

Para conocer el calendario completo puede ingresar en https://hotelga.ar.messefrankfurt.com/buenos-aires/es/eventos.html

Hotelga 2024 se realiza hasta el 30 de agosto en La Rural, Buenos Aires. 

La receta de Arcos Dorados para aumentar la confianza de los consumidores en McDonald’s

Fuente: Cronista – Como es la estrategia de la firma que opera los restaurantes McDonald´s en la región para generar impacto no solo económico, sino también ambiental y social

Gabriel Serber, hoy vicepresidente de Compromiso Social y Desarrollo Sustentable de Arcos Dorados, vivió en carne propia lo que ya experimentaron 2 millones de jóvenes de la región: tener su primera oportunidad laboral en el mercado formal, meta que la empresa se habían propuesto para 2025 y que se logró dos año antes.

El ejecutivo, quien ahora vive en Puerto Rico, entró a la compañía en 1990 como crew de uno de los restaurantes de Buenos Aires. Treinta y cuatro años después es el responsable de la estrategia de sustentabilidad de la franquicia que opera la marca McDonald’s en 20 países de América latina y El Caribe.

Serber no se esperaba ser designado como líder de la política de triple impacto de la compañía, al fin y a cabo era un experto en operaciones, un área central en un negocio como el de la cadena de fast food. El ejecutivo pasó por diferentes áreas de Operaciones dentro de Arcos Dorados e, incluso, fue director de Operaciones en la sede de McDonald’s mundial en Chicago, entre otros cargos. De regreso a Arcos Dorados, el ejecutivo lideró el mercado argentino en 2017. Con toda esa experiencia, Serber conoce mucho, por no decir todo, de las operaciones de la empresa en 20 países de la región y 2361 restaurantes, 225 en al Argentina.

Pero, en 2019, Wood Staton, presidente y accionista mayoritario de la compañía lo eligió para que se su mano derecha en los temas de Sustentabilidad. «Trabajo con él directamente, ni siquiera con el CEO, con el chairman de la empresa lo que permite mayor lateralidad en los movimientos y más largo plazo», dijo el ejecutivo argentino. 

«Al principio no lo entendía, si venía de 30 años del negocio; conocía de ventas y resultados; del manejo de la gente, de aperturas de locales y presupuesto qué podía aportar en otros asuntos», señaló Serber en charla con El Cronista.

El programa Puertas Abiertas aumenta la percepción de confianza de los consumidores

Sin embargo, -continuó el ejecutivo- «me fui dando cuenta que los ‘otros asuntos’ se pueden aprender, se pueden conocer y hay un montón de recursos disponibles y que cuando los combinas con el negocio es cuando realmente se hacen poderosos».

Hoy Serber está totalmente de acuerdo con la frase que dice que la Sustentabilidad es un negocio. «El primer paso afecta a la reputación de la compañía en el mercado, que lleva mucho tiempo construir, y luego esa reputación se traduce en market share. Un ejemplo es el programa Puertas Abiertas. Quienes visitaron un restaurante tienen entre 2 y 4 puntos más de percepción de confianza en la compañía«, detalló.

Y agregó: «Aprovecho mucho mi experiencia en operaciones cuando me dicen algo no se puede hacer. ‘Dejame que te cuente cómo ocurrió antes y por qué sí se puede hacer’, les contesto», contó.

Un ejemplo que dio el propio ejecutivo es de un producto que está volviendo en Brasil, el McFish. «Para lanzarlo pedí el certificado de Pesca responsable y hasta que no lo tengamos ese producto no se vende», contó Serber, que se define como un guardián.

De su proceso de reconversión, el líder de sustentabilidad de Arcor Dorados sacó dos conclusiones: que la sustentabilidad es un negocio y que no se trata de asuntos técnicos, sino de asuntos de liderazgo. «Podés poner a todos los ingenieros a trabajar en una sala, a decidir el ciclo de vida de un producto o a ver cuánto CO2 se captura con agricultura regenerativa, o ver cómo mezclar PET con otro material, pero si después todo eso no pasa es lo mismo que nada», ejemplificó.

La estrategia de triple impacto de Arcos Dorados

La empresa acaba de presentar su 10° reporte anual de Impacto Social y Desarrollo Sostenible con los detalles de sus iniciativas y logros durante 2023 en su estrategia socioambiental, Receta del Futuro con seis pilares de trabajo que surgieron de un estudio de materialidad que se hizo en 2016.

«Cada vez más y más gente está atenta al impacto ambiental y social de las empresas. Por eso es tan importante hoy comunicar lo que estás haciendo. De dónde vienen tus productos, quién lo produce, cómo me garantizo que ese empaque es efectivamente de origen controlado», explicó Serber, quien detalló en su mapa los países que están más avanzados como Brasil, Costa Rica, Chile y Uruguay. «La Argentina lidera en energías renovables, pero en economía circular todavía le falta», dijo.

En el caso de Arcos Dorados, tienen programas de trazabilidad. Uno de ellos, el control satelital de la cadena de abastecimiento de carne, que -según aseguraron- en la Argentina es único. «Nosotros seguimos la cadena y vemos que pasa con la deforestación. Cualquier productor sospechoso de haber estado involucrado en practicas de deforestación queda fuera de la cadena y el informe lo recibo directamente yo todos los meses».

Si bien el proveedor de Arcos Dorados es Marfrig, esta compañía compra a otros proveedores. «Nosotros vemos por satélite qué pasa en esas haciendas ganaderas que le venden a Marfrig y en muchos casos, con alianzas, ayudamos a los productores a mejorar sus practicas», explicó Serber y dio números: el año pasado, en la Argentina y Brasil, logramos que el 99,87% de los proveedores cumplan con la política de Carne Libre de Deforestación.

Empleo joven

En cuanto al Empleo Joven, como se dijo se cumplió con la meta de más de 2 millones de capacitaciones y oportunidades de acceso al mercado laboral formal.

Durante 2023, McDonald’s en la Argentina incorporó 5850 colaboradores. En toda la región generó 559.000 oportunidades de trabajo y capacitación, entre los que se incluyen 67.900 contrataciones a lo largo del año producto de la rotación natural de la operación, en su mayoría de menores de 24 años sin experiencia laboral.

«Claramente este es uno de los pilares fundamentales en la región. Un 70% de los jóvenes  trabaja en el sector informal y nosotros tenemos una responsabilidad en corregirlo», señaló el VP.

Financiación sustentable

En 2022 la compañía que necesitaba refinanciar una cantidad de deuda de corto plazo lanzó un Bono vinculado a la Sustentabilidad (SLB, por su siglas en inglés). «En lugar de buscar un instrumento tradicional, buscamos un instrumento ‘verde’ que tiene  metas concretas medioambientales», explicó el líder, quien aseguró que esto no es usual en este sector.

Luego, lo que hicieron fue que «las mismas metas que le dijimos al mundo financiero y las incluimos en las compensación de los empleados. Y eso funcionó como un catalizador. Tengo gente que me llamó para preguntarme qué podía hacer para bajar las emisiones de su operación», contó.

Dos restaurantes que priorizan la sustentabilidad y la comida orgánica

Fuente: La Nación – La Pebeta está ubicado en la zona de Cardales, en la provincia de Buenos Aires, y Candonga en la provincia de Córdoba; los dos son lugares ideales para hacerse una escapada sin dejar de comer casero y rico

En una conversación con la revista Jardín, dos emprendedores nos contaron sobre sus proyectos en la Argentina: “La Pebeta”, un emprendimiento orgánico y culinario arraigado en Cardales, que se nutre de su huerta y granja para ofrecer experiencias de sabor y sostenibilidad; y “Candonga”, una reconstrucción histórica en Córdoba que conjuga la herencia de una estancia con la visión de un estilo de vida sustentable, donde la naturaleza y la gastronomía convergen en armonía.

La Pebeta

Un proyecto familiar que nació por la necesidad de una alimentación saludable y se transformó en un emprendimiento que fue creciendo con los años, al igual que la pasión de cada uno de sus integrantes. Hoy es un restorán orgánico, proveeduría y granja en Cardales, pero también es una elección de vida y un lugar donde se comparten experiencias.

-¿Cómo y cuándo nació este proyecto?

-Surgió hace 20 años, con el deseo familiar de tener una casa de fin de semana con huerta y árboles frutales. Queríamos un lugar cerca de la ciudad, pero que no fuera adentro de un country para tener la libertad de plantar árboles de todo tipo y tener animales de granja.

-¿Cómo empezó y se fue desarrollando el emprendimiento?

-El restorán existe desde hace casi cuatro años, con la expansión del campo y de la huerta. Por pedido de familia y amigos empezamos repartiendo verduras y compramos más tierra.

Al poco tiempo comenzamos a hacer nuestras mermeladas, pusimos abejas para producir nuestra miel y también a procesar los ingredientes de la huerta. Más tarde, al sumar las últimas 50 hectáreas (de 100), implementamos un proyecto de diseño de la Asociación Argentina de Permacultura, con un lago y un bosque de más de 10.000 árboles para aumentar la biodiversidad y llevar el total a más de 15.000 árboles (y aún creciendo).

– ¿Cómo toma protagonismo la huerta? ¿La gente la aprecia?

– Compramos dos invernáculos para extender la temporada de ciertos vegetales y finalmente compramos dos más. Hoy, la superficie de huerta e invernáculos suma un poco más de una hectárea. En las 100 hectáreas, además, criamos en forma natural vacas, corderos (“scottish black face”), chanchos, jabalíes, pollos, cabritos boer y pavos. Además de la diversidad de especies animales silvestres. Todo esto, a lo largo de los años, nos llevó a intentar comer con la filosofía de consumir solo lo que hay en cada estación, o lo que pueda haber en conserva.

Foto de la izquierda: A la sombra de un gazebo se encuentran las mesas desde donde se aprecia el campo quebrado típico de la zona de Cardales. Foto de la derecha: el almacén donde se exhiben todos los productos elaborados allí mismo.
Foto de la izquierda: A la sombra de un gazebo se encuentran las mesas desde donde se aprecia el campo quebrado típico de la zona de Cardales. Foto de la derecha: el almacén donde se exhiben todos los productos elaborados allí mismo.Ines Clusellas/ Revista Jardin

-¿Cómo es el manejo de la huerta?

-El manejo es, por un lado, intensivo, pero lo que más nos diferencia es que somos una huerta que pretende tener mucha variedad de producto para llevar al restorán. Esto hace que manejemos más de 30 especies de vegetales por temporada y entre 5 y 10 especies de semillas por variedad. Esto hace mucho más compleja y meticulosa la operación.

Nos interesa reflejar lo que nos puede dar la naturaleza en diversidad más que en cantidad. También estamos intentando ser autosuficientes en el ciclo de semillas y almácigos, para lograr así manejar nuestra genética de largo plazo. Seguimos practicando la permacultura en nuestros bosques y en algunos de nuestros cultivos. Es un sistema en que el diseño es su mayor beneficio (observación de vientos, horas de sol, suelos y cultivos beneficiosos). La Pebeta requiere el trabajo de una granja plenamente diversificada durante la semana, que varía de estación en estación y año tras año.

Soñamos con hacer una huerta y un comedor comunitarios para transmitir nuestros conocimientos a la comunidad.

Foto de la izquierda: Las distintas variedades de tomates crecen alineadas y prolijas. Foto de la derecha: Con paciencia y dedicación es cómo se cultiva, respetando los tiempos de la naturaleza.
Foto de la izquierda: Las distintas variedades de tomates crecen alineadas y prolijas. Foto de la derecha: Con paciencia y dedicación es cómo se cultiva, respetando los tiempos de la naturaleza.Ines Clusellas/ Revista Jardin
  • www.lapebeta.ar
  • IG: @lapebeta

Candonga

Se realizó la reconstrucción de una antigua estancia ubicada en el Paraje Candonga, provincia de Córdoba. El proyecto incluye Estancia Candonga, que recibe a todo aquel que quiere experimentar un día de campo y disfrutar de la gastronomía típica del lugar. También se está construyendo Candonga Villa Serrana, un desarrollo inmobiliario bajo la supervisión de Luciano García, gerente general de la empresa a cargo de ambos emprendimientos.

-¿Cómo es la idea de todo el proyecto?

-Se trata de la reconstrucción de la antigua Estancia del Rosario de Santa Gertrudis, que se dedicaba a la producción de ganado mular (“candonga” quiere decir “mula cansada que ya no sirve para tiro”). Alrededor de todo el escenario de reconstrucción se montan dos negocios que, a su vez, se vinculan entre sí: Estancia Candonga y Candonga Villa Serrana.

Foto de la izquierda: Semillas de árboles nativos para reproducción. Estas serán utilizadas en el proyecto de forestación de Villa Serrana.Foto de la derecha: La capilla fue construida en 1730 y en 1941 fue declarada Monumento Nacional. Está fuera del complejo y abierta al público. En el restorán pueden adquirirse todos los productos que se realizan con frutas, verduras y hierbas aromáticas de la huerta.
Foto de la izquierda: Semillas de árboles nativos para reproducción. Estas serán utilizadas en el proyecto de forestación de Villa Serrana.Foto de la derecha: La capilla fue construida en 1730 y en 1941 fue declarada Monumento Nacional. Está fuera del complejo y abierta al público. En el restorán pueden adquirirse todos los productos que se realizan con frutas, verduras y hierbas aromáticas de la huerta. Ines Clusellas/ Revista Jardin

En Estancia Candonga proveemos de productos y servicios para el visitante ocasional y para quienes deciden invertir y residir en Candonga Villa Serrana (desarrollo inmobiliario que ofrece lotes para construir vivienda).

También podés disfrutar de un día de campo, pasar una noche, disfrutar de un show, disfrutar de nuestra gastronomía, la pileta, adquirir alimentos naturales de la huerta, ya sea en su estado puro (como frutas y verduras) o procesados sin químico alguno (como una mermelada, un dulce, una conserva), o simplemente tomarte un té de hierbas naturales. Además, contamos con una tropilla de caballos mansos con la que desarrollamos actividades de cabalgatas. También, junto con operadores de turismo alternativo, ofrecemos circuitos guiados por los vestigios históricos del lugar, pozos y cascadas que circundan la Estancia.

-¿Cómo es el emprendimiento inmobiliario?

-La Villa Serrana es la propuesta de ocupación del espacio territorial que ofrecemos. Implica una intervención medida y cuidada para que las personas puedan realizar una vivienda inserta en la naturaleza. Hablamos de cuidado ambiental, cuidado en la descarga de efluentes, forestación, preservación del bosque nativo, energía solar. Básicamente, que uno se inserte en la naturaleza y no al revés. El barrio ya cuenta con 14 viviendas, entre aquellas terminadas y en construcción.

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La huerta agroecológica, rodeada de sierras y de un entorno único. Vegetales y hierbas aromáticas se van escalonando según la época del año, y se utilizan tanto en el restorán como en dulces, conservas y como productos secos.
La huerta agroecológica, rodeada de sierras y de un entorno único. Vegetales y hierbas aromáticas se van escalonando según la época del año, y se utilizan tanto en el restorán como en dulces, conservas y como productos secos.Ines Clusellas/ Revista Jardin

– ¿Cómo toma protagonismo la huerta?

La huerta complementa el desarrollo cultural del lugar. Todos los desechos de restaurante son tratados. El orgánico que resulta de la actividad gastronómica va al compost de la huerta, las aguas que originan los baños van a nuestra planta de tratamiento de efluentes natural con carrizos, planta depuradora que oxigena el agua contaminada y devuelve el recurso en su estado natural.

El invernadero, con su cartelería explicativa, es una construcción que permite controlar la temperatura, la humedad y otros factores ambientales en épocas poco propicias para los cultivos de la huerta.
El invernadero, con su cartelería explicativa, es una construcción que permite controlar la temperatura, la humedad y otros factores ambientales en épocas poco propicias para los cultivos de la huerta.Ines Clusellas/ Revista Jardin

– ¿Cómo es el manejo de la huerta?

-No pretendemos una huerta orgánica, pero sí con prácticas agroecológicas. No utilizar ningún químico, producir algunos bioinsumos y purines para buscar un buen resultado productivo. Es un desafío la producción de tierra pues implica el compostaje de alimentos, poda, corte de pasto, etc. y se requiere un compromiso de toda la empresa. Hemos lanzado recientemente dos variedades de sustrato para que la gente pueda usarla en su jardín.

Foto de la izquierda:Luciano García en el sector de los frutales, revisando la sanidad de un manzano. Foto de la derecha: algunos de los productos agro ecológicos.
Foto de la izquierda:Luciano García en el sector de los frutales, revisando la sanidad de un manzano. Foto de la derecha: algunos de los productos agro ecológicos. Ines Clusellas/ Revista Jardin

-¿Cómo piensan el menú a lo largo del año? ¿Qué comidas se destacan?

El desafío es que los platos siempre estén vinculados al momento del año y a lo que la naturaleza nos provee. En este caso, nuestra huerta. Podemos romper esa estacionalidad mediante la conserva. Por ejemplo, producir puré de tomate en verano y consumirlo en invierno. Se destacan las comidas criollas, los dulces a partir de nuestros frutos y sobre todo las ensaladas. Hoy ampliamos la variedad de verde al kale y al berro.