Fuente: Clarín – Una inusual promoción permite a los clientes dar propinas gratis. Funciona este mes en unos 700 comercios. Cómo hay que pagar.
Las promociones de los bancos, tarjetas y billeteras virtuales para usar en bares o restaurantes normalmente devuelven cierto porcentaje de la cuenta. Ahora, sin embargo, una curiosa propuesta permite ahorrar en las propinas, sin dejar de darlas.
Gracias a este beneficio, los consumidores pueden entregar propinas de hasta un 15% del ticket en agradecimiento al personal que los atendió, y luego recuperar ese dinero por completo.
La inusual oportunidad ya está disponible en unos 700 locales gastronómicos de todo el país y podrán aprovecharla hasta el 2 de noviembre los clientes de los principales bancos, siempre y cuando utilicen el medio de pago indicado.
¿Cómo funciona la promoción que devuelve las propinas en restaurantes y cafés?
La promoción que hace posible dar propinas gratis fue lanzada en los primeros días de octubre por Visa Argentina para promover, entre los usuarios de tarjetas de esa marca, la utilización de dos funciones novedosas:
Por un lado, la posibilidad de hacer pagos «contactless» sólo acercando el celular al aparato de cobros del local; es decir, sin usar el plástico físico ni escanear un QR.
Por otro lado, la posibilidad reglamentada este año de pagar la propina con tarjeta y que esa suma -siempre optativa- vaya directo a una cuenta del mesero o del personal en su conjunto, separada de la del comercio.
Abonar acercando el celular, el requisito clave.
«Pagá sin contacto con tarjeta Visa desde el celular y te devolvemos la propina«, es entonces la propuesta que comenzó a realizar la compañía, y que ahora publicita tanto en su web oficial como en llamativos carteles callejeros.
Recuperar la propina: ¿cuáles son los pasos y requisitos para acceder a la promoción?
Pueden aprovechar la nueva promoción quienes tienen un celular con tecnología NFC (por Near Field Communication, comunicación de campo cercano) y una tarjeta de crédito Visa emitida en el país,siguiendo el siguiente procedimiento.
Paso 1. Habilitar previamente la tarjeta Visa en la app de MODO, en Google Pay o en Apple Pay, haciendo que quede disponible para pagos contactless. Y tener la función NFC del teléfono activada.
Paso 2. Ir a alguno de los 700restaurantes y cafés adheridos, que se pueden consultar online (en este enlace) provincia por provincia. Aparecen en la lista, por ejemplo, locales de marcas como Café Martínez, Le Pain Quotidien, The Coffee Store, Tea Connection, La Fonte D’Oro, Kentucky, Los Inmortales, Sushi Pop, Antares, Atalaya y Lo de Carlitos, entre muchas otras.
Paso 3. Una vez pedida la cuenta, avisar que se hará un pago «sin contacto» acercando el celular al dispositivo, elegir el porcentaje de propina a agregar y terminar la operación. Así, el monto total (consumos más propina) será cargado a la tarjeta de crédito.Más fácil y rápido: el teléfono actúa como una tarjeta.
Paso 4. Finalmente, si se cumplieron los pasos anteriores, Visa devolveráel 100% de la propina, hasta un máximo del 15% del valor total de la cuenta.
«El reintegro se realizará en la Tarjeta de Crédito Visa del tarjetahabiente, dentro de los 60 días posteriores al cierre de la liquidación», promete la empresa.
¿Con qué bancos funciona la promoción que devuelve el 100% de las propinas?
Según se aclara en los «legales», se puede acceder al beneficio con las tarjetas de crédito Visa –tanto titulares como adicionales– emitidas en la Argentina por los siguientes bancos:
Mediante MODO Contactless: Macro, HSBC, BBVA, Galicia, Credicoop, Ciudad, Santander, ICBC, Supervielle, Patagonia, Hipotecario.
Mediante Google Pay: Galicia, ICBC, BBVA, Macro, Patagonia, Santander, Supervielle, Ciudad, HSBC, Santa Fe, San Juan, Entre Ríos, Santa Cruz, Hipotecario.
Mediante Apple Pay: Galicia, ICBC, BBVA, Macro, Patagonia, Santander, HSBC.
Visa da instrucciones más detalladas sobre los pagos NFC y cómo activarlos en cada billetera virtual desde esta web oficial.
Ya está disponible Info Gastronómica # 327 – Año 6, 3ª Semana de octubre
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Fuente: La Nación – Los restaurantes galardonados con la famosa insignia tienen más chances de cerrar, según una investigación
Los 12 nuevos restaurantes que fueron agregados este mes a la Guía Michelin Nueva York, que van desde establecimientos de haute cuisine francesa hasta reataurantes “eco-chic”, deben estar brindando por su éxito. Figurar en el manual del fabricante de llantas devenido en crítico gastronómico es el primer paso hacia ganarse una estrella Michelin, el galardón más codiciado de la cocina mundial. Sin embargo, según una encuesta recientemente publicada por la revista empresarial Strategic Management Journal, una fuente inusual de información de inteligencia culinaria, a los restaurantes les convendría quedarse sin estrellas, para no terminar estrellados.
Daniel Sands, de la escuela de negocios del University College de Londres, hizo un seguimiento del destino de los restaurantes que abrieron en Nueva York entre 2000 y 2014 y que recibieron estrellas en las reseñas del diario The New York Times. Y el investigador descubrió que de ese grupo tan promisorio, los restaurantes que luego recibieron una estrella Michelin tuvieron más chances de cerrar en los años siguientes que los locales que no recibieron estrella. Y esa relación se mantiene incluso tomando en cuenta factores como la ubicación, el precio y el tipo de cocina que ofrecían. Así y todo, el 40% de los restaurantes que recibieron su estrella Michelin entre 2005 y 2014 ya habían cerrado para fines de 2019.
La estrella Michelin da lustre y publicidad: según un estudio, la intensidad de búsquedas en Google sobre los nuevos restaurantes que reciben su estrella creció un 30%. Pero esa fama tiene su precio. Para empezar, dice Sands, el perfil de la clientela cambia. Estar en el candelero eleva las expectativas de los comensales y atrae a turistas de lugares remotos. Y cumplir con mayor demanda y mayores expectativas se suma a los nuevos costos. En segundo lugar, apunta Sands, esa estrella es un blanco en la espalda del que la ganó: sus proveedores ven la chance de cobrarles más y los propietarios del local le suben el alquiler. Y el chef también, cómo no, quiere que su salario brille tanto como la estrella, y además empieza a ser tentado por restaurantes de la competencia.
Pero el sector gastronómico no es el único donde los premios son una bendición envenenada. Varios estudios demuestran que las empresas dirigidas por CEOs ganadores de grandes premios tienen peores resultados que antes de los premios y que las empresas manejadas por rivales no galardonados. Al igual que los chefs con estrellas Michelin, los CEOs superestrella exigen mayores sueldos y beneficios, o tienen otros compromisos que los distraen, como escribir libros o participar de juntas directivas. En la industria editorial, los premios también son arenas movedizas: los libros que ganan premios son reseñados con más exigencia y dureza que antes de ganarlo, y peor que los otros favoritos.
Para los restaurantes que van por la gloria, probablemente el brillo de la estrella Michelin siga siendo difícil de resistir. Pero para los que se conforman con seguir en el negocio, tal vez sea mejor no salir estrellados.
Fuente: ANB – El BALC fue determinante para que la ocupación hotelera durante el fin de semana largo supere el 90 %.
Este año, miles de personas participaron activamente en la votación, eligiendo a los mejores platos en varias categorías, demostrando el alto nivel gastronómico y productivo que caracteriza a la región, en la décima edición de Bariloche a la Carta.
El Plato de Oro fue para «Chimi Deli», una creación de trucha patagónica rellena con langostinos, crema de pistacho y espinaca, acompañada de caviar de cítricos y risotto de quinoa y remolacha. Este plato sorprendió por su fusión de sabores locales y técnicas innovadoras.
La Mejor Entrada fue para la propuesta del CET N°25 – Escuela de Hotelería y Gastronomía, que presentó un ravioli frito relleno de trucha ahumada, bisque de langostino y aire de remolacha.
El Mejor Postre fue una creación del Hotel Sheraton Bariloche, que con su sableé de hongos de pino, namelaka de chocolate Bariloche al 70%, y una combinación de frutas del valle, conquistó cientos de paladares .
En la categoría de Mejor Plato Cervecerías y Bares, Terraza Bar se llevó el premio con su «Lomo en el Limbo», un lomo de res acompañado de crumble de hongos y neblina de manzano.
El premio al Menú Punto Rio Negro, fue para Llao Llao Resort, Golf & Spa. Este menú inició con un delicado amuse-bouche, «Hide & seek en la costa», compuesto por un ajo blanco de anchoa, gremolata, pulpitos y vieiras escabechadas, acompañados de wakame mayo y pepino.
La entrada, titulada «Las damas del mar, el lago y el bosque», ofreció una exquisita combinación de trucha y merluza negra, infusionadas con perfumes de humos y algas, complementadas por buttermilk de frambuesas y moras, peras, y una emulsión de yemas con merken, culminando con un caramelo de wakame.
Como plato principal, el chef presentó «La secuencia del cordero y sus parejas», un recorrido por las distintas partes del cordero – cuello, paleta, bife, costillar, gigot y molleja – junto con acompañamientos cuidadosamente seleccionados como cheesecake de zapallo, royal de arvejas y pistachos, croqueta de papa y hongos, puerro encurtido, y más. El menú finalizó con un postre emblemático en honor a los 10 años de BALC: una mousse de limón con pop corn, acompañada de peras y bizcocho de rosa mosqueta y almendras.
En la Feria BALC, Rapa Nui se destacó como el Mejor Plato con su Bao de remolacha, una original combinación de hongo portobello, cebolla morada, mango, palta y otros ingredientes frescos que capturó la atención de todos los presentes.
La gente colmó las instalaciones de la Feria Gastronómica ubicada en el Centro Cívico, que se convirtió en un punto de encuentro para residentes y turistas.
El evento incluyó más de 70 restaurantes, cervecerías y bares que elaboraron menús especiales para la semana de la gastronomía a precios promocionales. Además, se sumaron propuestas plant based para vegetarianos y celíacos.
En el marco del fin de semana largo, más de 33.000 turistas eligieron los principales destinos de la provincia, generando un impacto aproximado de $9.857.520.432,32 en la economía rionegrina. (ANB)
Fuente: ámbito – Las franquicias de heladerías están orientados a pequeños y medianos inversores que ya no demandan un gran desembolso y un número de empleados acotado.
Las franquicias gastronómicas son uno de los negocios que más ha crecido en los últimos años de la mano de un modelo ágil, accesible para pequeños y medianos inversores y con la premisa de que la empresa que la ofrece brinda un combo en el que no solo provee la materia prima y productos a comercializar sino también capacitación y acompañamiento constante al inversor. En este contexto, las heladerías son una de las opciones que pueden instalarse con una inversión no tan elevada, en un local de dimensiones acotadas, con poca mano de obra a contratar y con una rentabilidad elevada. A continuación, algunas de las opciones que brinda hoy el sector.
Desde su fundación en el 2000, la cordobesa Grido se convirtió en una las cadenas de heladerías que más ha crecido en el país apalancado principalmente por su modelo de franquicias. Incluso, es la cuarta cadena de comercialización de helados a nivel mundial por su volumen de negocios. En la actualidad cuenta con más de 1.600 locales de franquiciados en Argentina y más de 270 en el exterior, en donde se destacan países como Chile, Uruguay, Paraguay y Perú.
El modelo de negocios de Grido se basa en productos de calidad a precios convenientes y además, en los últimos años desembarcó en el negocio de alimentos congelados como pizzas, hamburguesas y rebozados de pollo, entre otros.
En este marco, según se desprende en la Guía Argentina de Franquicias (GAF) la inversión inicial para instalar una heladería de Grido es de alrededor de u$s21.500, tomado como referencia el dólar MEP y dependiendo siempre el formato. A su vez, el recupero de la inversión está estipulado en un promedio de 18 meses.
Otra cuestión importante es que este tipo de negocios no demanda fuerte inversión en mano de obra, ya que se estipula a partir de dos empleados por local de 60 metros cuadrados. Otro punto fundamental es que la población mínima para instalar este tipo de negocios, según la compañía, es de 8.000 habitantes, un número fácilmente alcanzable.
La empresa también ofrece la posibilidad al franquiciado de levantar su local con la modalidad de llave en mano, es decir, que ofrece proveedores homologados, pero no incluye obras civiles. En tanto, antes de la apertura, Grido brinda un entrenamiento de 30 días tanto de manera virtual como presencial.
AFADHYA
Por su parte, la cadena de heladerías Chocorísimo es otra opción que demanda baja inversión en el rubro. El desembolso total va entre u$s25.000 a u$s45.000, dependiente del tamaño del local y la cantidad de empleados va entre 4 a 8 Por su parte, el recupero está proyectado en un promedio de 18 meses.
El entrenamiento del franquiciado se realiza en el propio local y la duración del contrato es de cinco años. Actualmente, Chocorísimo cuenta con 1 local propio, 25 franquicias en Argentina y 1 en el exterior. La empresa también exporta sus productos y tiene una planta de producción propia localizada en la provincia de Buenos Aires, lo que le asegura al franquiciado el abastecimiento constante de los productos de alta calidad.
Finalmente, Persicco, es otra de las heladerías que ofrece el modelo de franquicias, en este caso con una inversión total que va de u$s35.000 a u$s55.000. La característica fundamental de la empresa es que es reconocida por la calidad de sus productos, con un helado “super premium”, según indican desde la firma. La duración del contrato es de cinco años y el recupero de la inversión es en un promedio de 18 meses.
Persicco también ofrece capacitación, que puede realizarse en su centro de capacitación y/o en el local del franquiciado. La cantidad de empleados varía según el tamaño del local y el punto donde está instalado, en líneas generales sería de un promedio de entre 4 y 8 personas en locales de entre 60 a 120 metros cuadrados.
Un punto clave es que esta cadena de heladerías ofrece el modelo de local a la calle o en shoppings y centros comerciales y aquí el tamaño de los locales es más pequeño. La compañía completa la oferta gastronómica de helados con productos de pastelería y cafetería para consumir en el local, algo que es muy demandado en las principales avenidas.
Actualmente, Persicco tiene más de 20 locales en el país, de los cuales dos son propios y el resto franquicias, el plan en el corto plazo es seguir expandiéndose con locales más pequeños que demandan una inversión y costos de mantenimiento menor para el franquiciado.
Fuente: Infobae – Con dinámica 3D, este concepto original da vida a un chef que parece cocinar sobre las mesas. La experiencia inmersiva logró conquistar a los amantes de la innovación
GuardarLe Petit Chef ha alcanzado gran popularidad en redes sociales por su experiencia culinaria innovadora (X/@alsamahi)
En los últimos días, la cadena de restaurantes Le Petit Chef ha ganado popularidad en las redes sociales, ya que los comensales documentan su paso por el impensado local gastronómico. Esta experiencia culinaria combina proyección 3D y gastronomía, ofreciendo un espectáculo donde un chef en miniatura “cocina” en tiempo real directamente sobre la mesa de los comensales. Le Petit Chef, con solo 6 cm de altura, es el protagonista de una propuesta innovadora que ha cautivado a personas en todo el mundo.
Ubicado en diversos restaurantes, este evento fusiona tecnología y entretenimiento, ofreciendo a los asistentes una experiencia interactiva en la que participan cuatro chefs diminutos, cada uno representando un país distinto. Además de disfrutar de la comida, los asistentes se ven inmersos en una competición culinaria en la que los diferentes chefs buscan ganar el aplauso del público y llevarse el “gorro dorado”.
El chef más pequeño del mundo
El concepto de Le Petit Chef, desarrollado por la empresa Skullmapping, ha sido diseñado para ofrecer una experiencia completamente diferente a la gastronomía tradicional. Este chef en miniatura parece proyectado sobre la mesa y el plato de los comensales, creando la ilusión de que está cocinando justo frente a ellos. La innovación detrás de este espectáculo se destaca por su capacidad de convertir la cena en una experiencia visual y sensorial única.
Lo que distingue al lugar es la integración de la tecnología de proyección 3D en cada aspecto del espectáculo. Mediante el uso de proyectores instalados sobre las mesas, se crea un escenario donde el chef en miniatura “cobra vida” y realiza todo tipo de acciones, desde preparar los ingredientes hasta cocinar el plato completo. “Estos proyectores utilizan mapping de proyección 3D para pintar la mesa con objetos y colores vivos, y por supuesto, con el chef más pequeño del mundo”, explican los desarrolladores del proyecto. Esta fusión de gastronomía y arte digital transforma cada plato en un lienzo interactivo que mantiene a los comensales entretenidos mientras esperan su comida.Cuatro chefs diminutos participan en una competición culinaria representando diferentes países (TikTok/@lindspaigedelagarza)
A lo largo de la cena, Le Petit Chef no está solo. Tres chefs más, cada uno proveniente de un país distinto —España, Italia, Japón y Francia—, participan en una competición culinaria. Cada chef proyectado tiene su propio estilo y técnica, con la misión de impresionar a los comensales con sus habilidades y creatividad en la cocina. Al final de la experiencia, el chef que reciba más aplausos es coronado con el “gorro dorado”. Este elemento lúdico e interactivo añade un toque especial a la experiencia, convirtiendo la cena en un juego en el que los comensales no solo degustan la comida, sino que también participan activamente en la elección del mejor chef.
Menús internacionales y cambio estacional
La oferta gastronómica de Le Petit Chef varía según la temporada, adaptándose a los ingredientes disponibles y a los sabores internacionales. Los menús incluyen platos cuidadosamente seleccionados, como la ensalada de tomate San Marzano, raviolis de langosta, solomillo de ternera y tarta de queso matcha. Además, el restaurante ofrece opciones vegetarianas y menús diseñados especialmente para niños, lo que permite a los comensales personalizar su experiencia culinaria según sus preferencias. Esta flexibilidad, junto con la rotación de los menús a lo largo del año, asegura que la experiencia sea fresca y sorprendente en cada visita.
Desde su creación en 2015 por la empresa holandesa Skullmapping, Le Petit Chef se ha expandido a más de 45 ubicacionesen todo el mundo, incluyendo destinos en Dubái, Estados Unidos, Alemania, India y España. La duración de la experiencia varía entre una hora y media y dos horas, pero se recomienda a los asistentes llegar con al menos 30 minutos de antelación para asegurarse de que todo esté listo para disfrutar del espectáculo. Este crecimiento global refleja el éxito del concepto y su capacidad para ofrecer una experiencia gastronómica única que combina tecnología y arte culinario.
Fuente: infobae – Emiliano Yulita, de El Mercado Faena, y Gabriel Oggero, de Crizia, protagonizaron un encuentro bajo su premisa innegociable de utilizar ingredientes de estación y de productores locales. Carnes, mariscos y pescados dominaron los platos. Sus reflexiones a Infobae
El encuentro de ideas y experiencias entre expertos de la gastronomía crea un ambiente único que favorece el enriquecimiento mutuo y general. Algo de esto sucedió cuando se juntaron dos de los chefs más destacados de Argentina: Emiliano Yulita -de El Mercado en Faena Hotel- y Gabriel Oggero -quien se desempeña en Crizia-.
Ambos, reconocidos por su maestría en la cocina y su respeto por los productos locales, unieron fuerzas para crear una propuesta culinaria única que celebró la riqueza de la tierra y el mar argentinos.
Oggero reflejó toda su pasión por los productos del océano y su compromiso con la sostenibilidad. Por su parte, Yulita aportó su experiencia en la preparación de carnes y mostró su búsqueda constante por generar un impacto positivo en el entorno con su labor.
En diálogo con Infobae, Yulita resaltó parte de la filosofía que rodeó al encuentro: la gastronomía sustentable. “Este concepto tomó protagonismo por una inquietud de los cocineros y de la gente relacionada con la gastronomía. Se trata de conocer al productor, desde cómo cultiva, cómo pesca, cómo es la ganadería, y tener más cercanía con él. Con el cambio climático, el mundo empieza a tomar conciencia de lo que consumimos, cómo afecta al medio ambiente y a nuestros organismo”, dijo.El menú diagramado por los chefs incluyó platos que combinaban la frescura del mar con productos de la tierra
Oggero, por su parte, apuntó: “Ser sustentable es trabajar con conciencia para construir un futuro mejor. No se trata solo de utilizar productos de estación, sino de generar un impacto positivo en todos los aspectos: la economía, el planeta y los recursos humanos. Hoy, la sustentabilidad toma protagonismo porque existe un movimiento que nos invita a reflexionar sobre la necesidad de cuidar nuestros recursos en tiempos tan delicados. Si cada uno aporta un poco a la causa de la sustentabilidad, se genera un cambio significativo en nuestro presente y, sobre todo, en el futuro”.
La sede del cónclave fue el restaurante El Mercado del Faena Hotel en Puerto Madero. El evento, llamado “Tesoros del Mar y la Tierra”, ofreció una experiencia en la que se fusionaron los sabores del mar con los productos más selectos de la tierra. Oggero fue el invitado especial para diseñar el menú junto a Yulita.
“Se trata de un acercamiento. Compartir con amigos, recibir gente linda y transmitir a través del idioma de la cocina, que es único”, resaltó Oggero. Y Yulita valoró: “Estos encuentros fortalecen los lazos entre colegas. A Gabriel lo conozco hace más de 20 años, y por distintos motivos, nos hemos cruzado en diferentes eventos. Siempre hubo un respeto muy grande por lo que hizo y por lo que hace. Estoy súper contento de que podamos tener este menú y que sea el primero en inaugurar este ciclo de chefs invitados”.Ojo de bife madurado durante 21 días, uno de los platos que despliega Yulita
La recepción de este encuentro de chefs incluyó una variada selección de delicias que comenzaban con un oyster bar, acompañado de limón, vinagre de echalots y tabasco. Luego, se sirvieron vieiras a la parrilla con manteca asada con naranja, seguidas de langostinos grillados con salsa XO. También hubo empanadas de carne cortada a cuchillo, ananá a las brasas con queso lincoln y chistorra con chimichurri fresco.
Entre los platos principales, el plato “Mar y Cítricos” tenía crudo de mar con espuma y crujientes, mientras que “Pesca de Mar” se servía con un fondo oscuro, zanahoria blanca y aire de mar. Las mollejas de corazón a la leña, en tanto, venían acompañadas de limón asado y sal cristal de Chubut, y la pestaña de ojo de bife madurada 21 días a leña se presentó con papas dominó y alioli de berenjena ahumada.
El respeto por el medioambiente en la gastronomía
El respeto por los ingredientes locales y el compromiso con la sustentabilidad han sido pilares fundamentales en la trayectoria de Oggero. Su restaurante Crizia, galardonado en 2024 con la Estrella Verde Michelin, ha sido reconocido por su dedicación a prácticas culinarias responsables y su enfoque en la utilización de productos de origen sostenible.El menú ofrecido en “Tesoros del Mar y la Tierra” incluyó platos que combinaban la frescura del mar con productos de la tierra, como ostras y carnes argentinas
Yulita, por su parte, reconocido entre otra cosas por su dominio de las parrillas y su capacidad para realzar los sabores de las carnes argentinas, complementó a la perfección la propuesta de Oggero.
Sobre su trabajo diario en torno a la sustentabilidad, el chef de El Mercado señaló: “Nos enfocamos en fidelizar al proveedor, conociéndolo y buscando aquellos que sean de cercanía. La idea es entender cómo trabajan. El objetivo es claro: cuidar el producto conociendo todo el proceso previo hasta que recibimos la mercadería. Por eso, nos esforzamos en respetar el trabajo del productor, entender su labor, su metodología, su filosofía, y eso es lo que aplicamos”.
“Contamos con una huerta a cielo abierto muy grande, con seis cajones de aproximadamente tres por cuatro metros, donde cultivamos flores y aromáticas según la estación. Actualmente tenemos lechugas, acelgas, flores que usamos para decorar, lemongrass, menta y kale. A lo largo del año vamos cultivando, a veces desde semillas o plantines, y luego utilizamos esos productos en el restaurante. En base a esa producción, también diseñamos la carta”, reveló Yulita.
Al tiempo que remarcó: “Nuestra cocina tiene raíces italianas, españolas y judías. La llamamos una cocina de inmigrantes porque tenemos mucha ascendencia de esas culturas. A partir de eso, diseñamos nuestra carta, siempre buscando las mejores técnicas para cada producto, pero sin alejarnos de lo que es la cocina tradicional de las abuelas. El Mercado representa precisamente eso: una cocina familiar donde la gente viene, comparte, se sirve y revive esos sabores, como las salsas de los domingos en la casa de la abuela. Dependiendo de la estacionalidad, ofrecemos más opciones de invierno o verano, pero siempre respetamos las recetas y tradiciones, aunque les damos un giro moderno”.
“Trabajamos con hornos de barro a leña, utilizando quebracho colorado. Nos especializamos en carnes y pescados. Los pescados provienen de Mar del Plata, y también utilizamos sal marina y langostinos de Chubut. Las pescas blancas vienen del mar. Las vacas que trabajamos provienen de los campos de Lincoln, y nos aseguramos de que sean Angus certificadas, con un peso de entre 480 y 520 kilos. Gracias a esta certificación, podemos garantizar la trazabilidad del animal: sabemos dónde se crió, en qué campo, quién fue el dueño y cuántos kilos pesaba. Esto nos permite asegurar una calidad constante en todos los aspectos. Maduramos la carne al vacío, a un grado, y la servimos después de 21 días”, reveló Yulita.
A su turno, Oggero aportó cómo hacen lo propio en Crizia: “Es un trabajo conceptual y de equipo. Cuidamos los recursos de cada producto, buscando aprovecharlo al máximo. De un pescado utilizamos el 100% y de los vegetales también. Trabajamos con productos orgánicos, cuidamos y controlamos los desperdicios al detalle, reciclamos un gran porcentaje de basura. Además, tenemos una huerta urbana en la terraza que nos abastece de hierbas y hojas”.
“Llevamos 20 años practicando una cocina estacional y vertical, con un enfoque en los productores de todo el país, y una clara inclinación por el mar argentino y las ostras de la Patagonia. También trabajamos con cordero, pato, vacunos, entre otros. Nuestra cocina se caracteriza por las texturas, es fresca y contemporánea. Además, tenemos un bar de ostras y, a la carta, 10 platos de estación divididos en Tierra, Mar y Fuegos”, contó Oggero.
Y sumó: “En todas las provincias argentinas hay colegas que representan al lugar, a la tierra donde están, al ecosistema. Es un camino que ya está en marcha. Por supuesto que los restaurantes necesitamos recibir gente, porque para desarrollarnos necesitamos recursos, y en nuestro país la economía es difícil y cambiante, por eso lleva más tiempo. Pero estamos haciendo un gran esfuerzo para que, de a poco, se vaya construyendo el camino. A diferencia de otros emprendimientos o empresas que comunican en grupo, nosotros vamos paso a paso, con cada colega aportando su granito de arena con gran esfuerzo”.Oggero destacó que la sustentabilidad en la cocina no es solo una tendencia, sino una necesidad para preservar el planeta y asegurar que las futuras generaciones disfruten de los mismos recursos naturales que hoy se utilizan en la alta gastronomía
El cierre del encuentro entre Oggero y Yulita
Para finalizar la velada, el postre “Flores de la Huerta” combinó frutillas, moras y frambuesas con sorbete, seguido de una degustación dulce que incluía flan tres leches con dulce de leche y crema, balcarce, pancake de manzana al rhum con helado de vainilla, y mousse de chocolate al 70% con aceite de oliva y sal marina.
Así las cosas, este encuentro no solo fue una celebración de los sabores argentinos, sino también una reflexión sobre el futuro de la cocina sustentable. La influencia de Oggero, con su enfoque en productos frescos y de origen responsable, y la habilidad de Yulita para transformar ingredientes tradicionales en platos modernos, resaltaron el valor de la gastronomía como una herramienta para conservar el patrimonio natural.
El evento se presentó como parte de la Celebratory Dinner Series del Faena Hotel, un ciclo de cenas exclusivas que reúne a destacados chefs nacionales e internacionales en el restaurante El Mercado del Faena.
Fuente: Clarín Gourmet by Daniela Gutierrez – Todo aquel que pise Tandil escuchará hablar de Las Dinas, incluso, antes de bajarse del auto, verá en los negocios el logo que distingue a la marca. Es que sus productos se transformaron en parte del paisaje.Carlos Panighetti es quien hoy está al frente del frigorífico. Los tandilenses que tienen trato con él lo describen como “un personaje al que le encanta hablar”.
Ese entusiasmo que Carlos irradia por las calles de su ciudad es el motor que ha impulsado a la marca, permitiéndole en los últimos años romper las fronteras de Tandil y convertirse en un referente de calidad en las mejores charcuterías y restaurantes de Buenos Aires. Hoy, leer un menú y descubrir que alguno de los productos lleva el sello de la familia Panighetti es sinónimo de una experiencia gastronómica gourmet.
Los familia de Carlos pasó de cosechar frutas finas en El Bolsón a establecerse en Tandil y empezar bien de abajo con su criadero de cerdos, sin pensar en que algún día se transformarían en uno de los principales referentes en la producción de chacinados y embutidos de alta calidad en la Argentina.
La historia de Las Dinas
Para conocer los comienzos de esta marca familiar es necesario retroceder varias generaciones. “Mi bisabuela había vivido en Tandil. Por eso la familia visitaba la ciudad. Mis abuelos se conocieron en Tandil, se casaron acá y después se van a vivir a Buenos Aires”, cuenta Carlos.
En uno de esos viajes familiares de ida y vuelta a sus padres se les ocurrió comprar una chacra: “Era una cabaña donde criaban cerdos, donde después se desprendió la fabricación de chacinados. De hecho, fue la primera cabaña de cerdos que se estableció en la región”, resalta.El reconocido chef Pedro Bargero en la fábrica de Las Dinas.
Carlos aprendió el oficio de la mano de su papá, quien, además de ser sociólogo, fue un gran autodidacta en la elaboración de recetas. De hecho, el 80% de las recetas que hoy utilizan las creó su padre, quien aprendió por necesidad y logró transmitirles a sus hijos la importancia de la excelencia.
Aunque no contaban con una tradición familiar de choriceros, esa carencia no les impidió dominar el oficio con profundidad y precisión. En 1983, crearon la salumería familiar, dando origen a lo que hoy es un referente en la elaboración de embutidos, donde cada receta sigue perfeccionándose con dedicación.
A lo largo de los años, fueron perfeccionando las recetas y adaptándolas a las necesidades de sus clientes. Un ejemplo claro es la sobrasada mallorquina, que comenzaron a producir a pedido de Teresita, de Epoca de Quesos, emblemática tienda y restaurante en la ciudad de Tandil, famosa por su oferta de productos gourmet. Buscaron la receta, la probaron, y cuando recibieron el visto bueno, comenzaron a elaborarla. Así, la combinación entre la investigación y el deseo de satisfacer a sus clientes se convirtió en un motor de innovación.El jamón cocido de Las Dinas.
“En el ’92 cerramos el criadero de cerdos, porque en esa época la producción porcina no andaba bien. Antes, comprábamos lechones, los engordábamos y los llevábamos a faena”. Con el tiempo el negocio empezó a crecer pero tuvieron que modificar su forma de trabajo: “El problema era que no integrábamos bien la media res del cerdo. Por cada media teníamos solo una bondiola, un carré, una panceta, y esos cortes se vendían rápido, así que empezamos a comprar más para cubrir la demanda”.
A fines de los 90 empezaron a viajar a Buenos Aires. Sus clientes principales eran restaurantes de alta cocina, hoteles cinco estrellas y fiambrerías especializadas. Supieron sortear la crisis del 2001: “Producíamos 3000 kilos por mes y logramos reemplazar bien las importaciones, porque los jamones italianos se pusieron carísimos y nosotros ofrecíamos una alternativa nacional de calidad”. Fue un crecimiento sostenido de una microempresa que ya empezaba a pensar en grande.El salame con avellanas es uno de los productos estrella de Las Dinas.
La demanda los obligó a agrandarse. En 2006 comenzaron a construir la fábrica, un proyecto que culminó en 2013. En 2021 lograron la habilitación de Senasa, lo que les permitió vender fuera de la provincia de Buenos Aires. “Pasamos de vender en Tandil, a la provincia, después a todo el país, y ahora estamos en la etapa de exportar. Con Senasa, el oficio se sistematiza y eso te hace crecer como artesano, es la perfección”.
Carlos no le teme a la industrialización de sus productos: “Hay que ir en contra de esta dicotomía de lo artesano e industrializado que es la dicotomía esclavizante, de la escasez, de no dejar progresar el artesano interior. Nuestros alimentos son todos fermentados, conservaciones de proteínas por medio de la sal, es algo atávico a la naturaleza humana, el hombre conserva embutidos, verduras desde que es hombre. Esto es así. En esto que yo agarro y le pongo un montón de industrialización hay miles de años de pensamiento humano”.Carlos Panighetti, al frente del emprendimiento familiar con más de 40 años en Tandil.
En 2011 Las Dinas formó parte del consejo que logró la denominación de origen del salame de Tandil. Es un reconocimiento legal que certifica la calidad y autenticidad de este producto específico, vinculándolo estrechamente a la región de Tandil. Esta distinción asegura que el salame se elabora siguiendo métodos tradicionales y con ingredientes de origen local, manteniendo características propias que lo hacen único. Fue otorgada por el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (INPI) de Argentina.
Para lograrla, se formalizó un proceso de control y certificación. Los productores que forman parte de esta denominación se caracterizan por utilizar carne de cerdo, vaca y especias específicas, además de respetar los tiempos de maduración y los métodos artesanales que datan de generaciones.
Cómo son los productos de Las Dinas
Las Dinas se caracteriza por su variedad y calidad de productos.
Hoy Las Dinas vende alrededor de 50 mil kilos por mes, aunque en comparación sigue siendo la producción de un emprendimiento artesanal: “No tenemos ni siquiera performance en el mercado nacional. Paladini vende alrededor de 6,7 millones por mes, nuestro colegas de acá, alrededor de un millón doscientos, un millón y medio de kilos por mes. Calchaquí, dos millones y medio de kilos por mes. Lario, del Norte, 2 millones y medio, 3 millones por mes. Está bueno comparar”.
Los productos de Cabaña Las Dinas se caracterizan por su calidad y el cuidado en cada detalle del proceso de elaboración. Su catálogo incluye una amplia variedad de chacinados y embutidos, como bondiola con pimienta, jamón cocido, salame ibérico, lomito ahumado, salame con avellanas, spianata, nduja y chistorra. Sin embargo, los favoritos del público siguen siendo la panceta y el jamón cocido, ambos reconocidos por su sabor y textura.
Cuentan con dos locales de venta directa en Martínez y San Isidro y proveen a restaurantes de renombre como Anchoíta, Park Hyatt, Elena -el restaurante del Four Seasons Hotel-, Narda y La Alacena, entre otros.La mortadela con pistachos es muy requerida en el mundo d ela gastronomía.
Para Juan Gaffuri, cocinero al frente de Elena, los productos de Las Dinas son los mejores por su increíble calidad y variedad: “También porque nos gusta trabajar con productores apasionados como nosotros que están siempre en la búsqueda de la excelencia como lo es Carlos Panighetti”, señala Gaffuri a Clarín. Para deleitar a sus comensales el cocinero utiliza en sus platos el lomo horneado, el jamón natural, speck, mortadela con nuez, panceta ahumada y el salame.
Julieta Oriolo por su parte, comenzó a trabajar con Las Dinas cuando abrió Pastificio, el restaurante al que denomina como “la hermana menor” de La Alacena, su renombrado local de Palermo. “Tengo toda una heladera grande de pasta fresca para llevar y otra grande de salumeria. Ahí vendo productos seleccionados y Las Dinas tiene una gran parte dentro de ese espacio porque me gusta mucho lo que hacen la verdad”, explica Julieta.El jamón crudo de Las Dinas se estaciona por 12 meses.
“Utilizo algunos de sus clásicos clásicos porque hacemos platos italianos como la spianata y la sorpresata, pero también otros productos como el salame con avellanas, que es espectacular y que a la gente le encanta”, agrega.
Oriolo también elige para su local la mortadela con nuez que la cataloga como original y muy rica: “Por lo general se conoce más la de viene con pistachos, esta es suave y delicada”. También consume jamón crudo que lleva 12 meses de curado y la pata ahumada.El «asadito argentino» es un producto que distingue a la marca.
Lo que más convence a Julieta es que los productos son bien artesanales: “Valoro mucho el trabajo que hacen. Su pata ahumada que es como un jamón cocido natural la uso mucho para vender al plato y además los uso para hacer los sándwiches”, concluye.
El enfoque de Carlos y su familia siempre estuvo vinculado a la necesidad, pero no por ello dejaron de buscar la excelencia. Esa dedicación y capacidad de adaptarse a los desafíos es parte del legado que les dejó su padre, y es lo que los impulsa a seguir mejorando en cada paso. “Lo más gratificante es ver cómo nuestra microempresa ha crecido de forma sostenida, y cómo nuestros productos, hechos con tanta dedicación, llegan a las mesas de todo el país”, concluye Carlos.
Fuente: La Nación – Chic y barrial, cuál es la fórmula del barrio que supo reinventarse y sacar provecho de lo mejor de la zona: los precios y radiografía de la demanda.
Delimitada por las avenidas Luis María Campos, Olleros, del Libertador y Jorge Newbery, Las Cañitas se reinventa de acuerdo con los tiempos que corren, cuando “la gente busca tranquilidad y productos y servicios de calidad”. Así lo destaca un informe reciente que llevó a cabo L.J. Ramos, firma que relevó el área cuanti y cualitativamente, arribando a distintas conclusiones.
Primero, siempre, los números. Con precisión, L.J. Ramos cifra en 234 la cantidad de locales en la zona que, informan, presenta una vacancia del 2.6%. En cuanto al precio, el valor de alquiler por metro cuadrado mensual promedia los US$25,4.
Al momento de las observaciones, Marcos Ballario, a cargo del relevamiento, confirma en primer lugar la presencia del tradicional polo gastronómico, pero con vuelta de tuerca. “Si bien hay un polo desde hace mucho, hoy en Cañitas impera la nueva gastronomía”, describe el broker, cuyo estudio confirma que 23,68% de los locales relevados pertenecen al rubro. “Mucho café de especialidad, casas de té, heladerías y restaurantes”, enumera, destacando que se encuadran en la categoría premium.
“Siguiendo en importancia, encontramos un conjunto variado de negocios que complementan la vida diaria de los vecinos, entre ellos locales de informática, peluquerías y librerías, que aportan una oferta diversa y accesible”, puntualiza el analista, en relación a la gama de comercios que también pueden encontrarse en la zona, muy en sintonía con el perfil del residente.
Más diurno que nocturno
Según explican en L.J. Ramos, este rincón de Palermo lindante con Belgrano dio lugar a un sector donde proliferaron las propuestas Arbnb, por lo que el retail también se alinea con esta oferta. “Se trata de una zona predominantemente residencial y tranquila, con una alta presencia de los habitantes que buscan disfrutar de su entorno y de la atmósfera barrial”, realzan.
Soledad Balayan, desde Maure Propiedades, habla de los comercios en Cañitas en condición de “jugadora local”. “Como en muchos otros barrios, aquí se vive el fenómeno del cafecito, con tiendas enfocadas en este rubro”, puntualiza la broker, de histórica presencia en la zona, destacando que se trata de superficies pequeñas pero que no son de café al paso.
En concreto, precisa, en un año se abrieron nueve propuestas nuevas. “De este tipo de locales, prácticamente no hay vacancia”, observa Balayan, subrayando que la oferta –”muy delicatesen, muy gourmet”- también se corresponde con un cliente etariamente grande. “Por otro lado, hay locales que se están transformando y que han dado lugar a emprendimientos de baja altura”, comenta.
En Maure Propiedades, donde relevan el área comprendida entre las avenidas del Libertador, Luis María Campos y Dorrego y la calle Virrey Loreto, comparten que el retail tiene fundamentalmente una actividad diurna, lo que implica, lógico, a la gastronomía. “La nocturnidad más joven se ha mudado a Palermo”, puntualizan, subrayando que “el sol de avenida del Libertador contribuye con esta tendencia a luz del día y que de algún modo determina el tipo de locales que puede hallarse en el área”.
Demanda constante
Desde Newmark Argentina definen y remarcan que el mercado inmobiliario comercial de Las Cañitas continuó mostrando signos de estabilidad en el primer semestre de este año, destacándose como un polo de atracción para locales gastronómicos y servicios de proximidad. La tasa de vacancia, calculada en 5.8%, confirma la baja disponibilidad de locales comerciales, especialmente para aquellos de menor tamaño, que “rara vez” permanecen desocupados por mucho tiempo.
De acuerdo con la fuente, la demanda sigue concentrada en rubros como cafeterías, bares, restaurantes y comercios de indumentaria y belleza, con un crecimiento sostenido desde la post-pandemia. “Hace tiempo que se ha consolidado como un barrio vibrante, y con muchos desarrollos residenciales en curso los comercios juegan un rol clave ofreciendo distintas opciones a la demanda existente y futura”, afirma Santiago Winokur, broker de Oficinas & Retail de Newmark.
En cuanto a los valores, el promedio de alquileres en la zona se ubica en US$20/m², con precios que pueden variar entre US$500 y US$5500 mensuales, dependiendo del estado y tamaño del local. “Los comercios más grandes tienden a subdividirse para responder a la demanda, mientras que los pequeños mantienen una ocupación constante”, puntualizan en Newmark.
“A futuro, se proyecta una continuidad en esta tendencia, con un incremento en la valorización de los locales más modernos y accesibles. Los ajustes de costos operativos, como luz y gas, seguirán siendo factores determinantes para la rentabilidad de los comercios en Las Cañitas.”, completa Carolina Wundes, gerente de Research & Data Analytics de la misma empresa inmobiliaria.
Pasado, presente y futuro
Lindante a la cancha de polo, con sus calles arboladas y frescas, espacios verdes relativamente nuevos –como el ubicado entre la avenida Dorrego y las calles Huergo, Clay y Báez-, fabulosa conectividad y, por cierto, locales definitivamente trendy, la zona comenzó a perfilar su actual impronta a mediados de los ‘90, años en los que comenzaron a instalarse restaurantes, pubs y discotecas creando una activa vida nocturna en Las Cañitas..
Eso sucedió exactamente en el área que Gonzalo Painceira, broker de Toribio Achaval, define como la zona “histórica” de Las Cañitas. “Es el sector delimitado entre Boulevard Chenaut y Dorrego, con centro en la calle Báez, donde hay un polo gastronómico, que ha tenido sus vaivenes, con épocas de esplendor y otras de bajón, pero que hoy está consolidado”, describe.
Según explica, allí no suele haber vacancia de locales enfocados en el citado rubro. “Después hay una Cañitas periférica, que es un barrio y que tiene locales típico de barrio”, agrega el broker, destacando una tercer área sobre avenida Dorrego –”en el límite”- con otra propuesta gastronómica que se desarrolló en el último tiempo.
Como factor clave del desarrollo de Las Cañitas, Painceira menciona un proyecto en particular en un contexto de crecimiento de la oferta residencial, en general. “Lo que se está haciendo en lo que antes era Sastrerías Militares (N.de la R., las primeras torres de la zona, frente a la nueva plaza mencionada) va a provocar un cambio muy grande y posiblemente crezca la oferta comercial en paralelas y transversales a Báez”, finaliza.
Fuente: IProfesional – Bodegas Bianchi, una de las bodegas más reconocidas de Argentina, presenta su nueva línea de vinos jóvenes, Il Caprone con un enfoque en la sustentabilidad.
Bodegas Bianchi lanza una nueva línea de vinos inspirados en la Naturaleza. Compuesta por un Malbec, un Malbec Orgánico, un Cabernet Sauvignon y un Rosé, esta línea promete conquistar a los consumidores con su sabor puro y su compromiso con el medioambiente.
Il Caprone es más que una nueva línea de vinos; es una declaración de principios. Inspirados en el deseo de volver a las raíces, estos vinos se elaboran respetando la biodiversidad en los viñedos. En las montañas del sur de Mendoza, donde habita la cabra que da nombre a la línea, Bodegas Bianchi ha creado vinos que reflejan la pureza del suelo natural y la vida silvestre de la región.
Nueva linea il Caprone 2
Nueva linea il Caprone 2
Malbec orgánico
«El respeto por el medioambiente es fundamental para nosotros. En nuestros viñedos, libres de agroquímicos, prospera la biodiversidad. Insectos, mariposas y abejas coexisten armoniosamente, reforzando nuestro compromiso con la naturaleza», explica Francisco Mecca, Gerente de Marketing de la bodega. «Para hacer los mejores vinos, es clave el respeto por el entorno, la comunidad y las buenas prácticas. Nuestra bodega, certificada en gestión sustentable, trabaja constantemente en la conservación del agua, el manejo de residuos y la protección del ecosistema».
Diseño Inspirado en la Naturaleza
El diseño de las etiquetas de Il Caprone refuerza el concepto de naturaleza pura, presentando al chivo como el guardián de los viñedos en un paisaje de montañas y vides. La ilustración incluye insectos y mariposas, simbolizando un viñedo sano y próspero donde la biodiversidad florece sin el uso de agroquímicos.
Il Caprone se destaca por su tapa a rosca, práctica y funcional, que permite conservar mejor la botella una vez abierta. Estos vinos son ideales para compartir en cualquier ocasión, ya sea una reunión con amigos, un asado, pizzas, hamburguesas, sushi o tacos. La línea Il Caprone está diseñada para aquellos que buscan disfrutar de sabores auténticos.
Como pre-lanzamiento, los cuatro vinos de la línea Il Caprone ya están disponibles en la tienda en línea de Bodegas Bianchi www.bodegasbianchi.com.arun canal abierto los 365 días del año, permitiendo a los consumidores de todo el país adquirir estos vinos en cualquier momento y desde cualquier lugar. El precio sugerido al público es de $6215.-
Los vinos de la línea Il Caprone
«Cada vino de la línea Il Caprone no sólo ofrece sabores excepcionales, sino que también refleja un profundo compromiso con la sustentabilidad y el respeto por el entorno natural. Los viñedos, libres de agroquímicos, prosperan en un ecosistema donde la biodiversidad es fundamental, permitiendo a Bodegas Bianchi producir vinos auténticos y responsables»- afirma Silvio Alberto, Winemaker de la bodega.
Malbec Il Caprone 2023
El Malbec Il Caprone 2023 proviene de los viñedos de Finca Doña Elsa en San Rafael, Mendoza, situados a una altitud de 750 metros sobre el nivel del mar. Este vino se distingue por su color intenso y tonalidades violáceas, presentando una expresión aromática de frutas rojas y negras frescas, acompañadas de sutiles notas especiadas. En boca, su entrada dulce, taninos redondos, acidez equilibrada y estructura media lo convierten en una elección ideal para diversos platos de la cocina local.
Malbec Orgánico Il Caprone 2023
El Malbec Orgánico Il Caprone 2023, elaborado en Finca Constanza, también en San Rafael, es un vino que refleja un profundo respeto por la naturaleza. Los suelos aluvionales, ricos en minerales, y el cultivo sin agroquímicos, permiten obtener un vino con un color profundo y atractivas tonalidades violáceas. Sus aromas intensos a frutas rojas y negras se complementan con notas especiadas, ofreciendo una experiencia en boca equilibrada, con taninos suaves y un final elegante.
Cabernet Sauvignon Il Caprone 2023
El Cabernet Sauvignon Il Caprone 2023 se cultiva en Finca Doña Elsa, destacándose por su gran intensidad de color y tonalidades violáceas. Este vino ofrece una nariz fresca con notas especiadas, pimiento rojo, frutos rojos y sutiles toques de roble. En boca, muestra una estructura notable, con taninos suaves, acidez equilibrada y una frescura que lo hace muy placentero y fácil de beber.
Rosé Il Caprone 2024
El Rosé Il Caprone 2024, un blend de Malbec y Pinot Noir de Finca Doña Elsa, captura la esencia de los rosados de Provence con su color atractivo y seductor. Este vino ofrece aromas a frutos rojos frescos y violetas, características del Malbec, junto con frambuesas del Pinot Noir. En boca, es delicado y fresco, con una acidez equilibrada y un final vivaz que resalta su estructura y juventud.
El legado de Bodegas Bianchi y su compromiso con las buenas prácticas
Con un compromiso sólido con el medioambiente, Bianchi ha obtenido la certificación de gestión sustentable de Bodegas de Argentina para sus establecimientos Valentín Bianchi y Finca Las Paredes, así como para Bodega y Finca Enzo Bianchi en el Valle de Uco. Este logro destaca su dedicación a minimizar el impacto ambiental y generar valor compartido con sus colaboradores y la comunidad.
La línea Il Caprone es un reflejo de ese compromiso. La bodega ha implementado prácticas sostenibles en cada aspecto de su producción, desde el manejo del suelo y el riego, hasta la gestión de residuos y el uso eficiente de la energía. Este enfoque holístico asegura que cada botella de Il Caprone no solo ofrece un vino excepcional, sino también una opción responsable para el consumidor consciente.
Acerca de Bodegas Bianchi, vinos de familia desde 1928
Bodegas Bianchi es una bodega argentina con herencia familiar que se proyecta con sus valores de tradición, calidad, prestigio, innovación y contemporaneidad en la viticultura argentina. Con 95 años de historia, Bodegas Bianchi es parte del patrimonio argentino. Situada en su histórico terruño de San Rafael y en el Valle de Uco, Mendoza, es reconocida mundialmente por su larga trayectoria elaborando vinos y espumantes de excelencia. Bodegas Bianchi es hoy una marca global con presencia en más de 40 países representando los valores y la calidad del vino argentino en todo el mundo. Su portfolio se basa en diversas marcas muy reconocidas que ofrecen en todos los casos alta calidad, prestigio y valor. Las principales marcas de la bodega son Enzo Bianchi, María Carmen, Bianchi IV Generación, Bianchi Particular, Gran Famiglia Bianchi, Famiglia Bianchi y los espumantes Bianchi Premium Extra Brut, Famiglia Bianchi y Bianchi Estrella. Su marca New Age y Marló de vinos dulces y los vinos tradicionales como Don Valentín Lacrado completan el portfolio. Después de casi un siglo de trabajo, éxito y renombre, Bodegas Bianchi sigue respetando el legado de la familia, manteniendo viva la pasión por el vino, cruzando fronteras y explorando constantemente nuevos horizontes.
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